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诏安:项目闭环管理,产业生态建设成效显著_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-09-29 02:58   来源:未知   阅读:

考核奖惩机制。进一步完善项目建设目标管理考核办法,把项目建设作为引领发展的“指挥棒”、干事创业的“助推器”和评价干部的“检验尺”,做到“从项目看能力,以项目论英雄”,对在项目建设中作出突出贡献的挂钩领导和挂钩干部,给予通报表扬。区党工委在一线培养、发现、考核表现突出的优秀干部,并给予优先推荐使用。对工作进展滞后、没有达到预期目标的通报批评,督促改进。

项目督查机制。对项目实施动态管理,围绕牵头协调人、协调对象、协调时间、协调结果四个要素,聚焦项目和企业建设发展中存在的主要问题,通过建立重点项目进展表,分门别类建立数据库,并根据推进解决进度及时更新数据。各项目设立项目台帐,建立项目库并及时更新,谋划一批,推动一批,充实一批。每周向园区促督办上报项目建设最新进展情况。园区促督办及效能办联合,形成监督合力,落实项目进度计划,把推动落实的作用和效果发挥到最大化,为高质量发展落实赶超打下良好基础。

今年是诏安县 “生态建设年”,园区紧紧抓牢项目建设,这个园区生态建设和经济发展的“牛鼻子”,通过“四项工作机制”,从项目谋划招引、前期推进,开工建设、服务企业等环节,建立起服务项目建设完整链条,形成全过程闭环管理机制,全力推进产业生态建设。

目前,园区37个重点项目均有挂钩领导、挂钩干部,并根据项目难题不同分解到不同的责任单位。对麦凯二期、暖春二期、青梅小镇、城西污水处理厂及配套管网等19个投资体量大、社会关注度高、历史遗留问题多的项目,建立“重点项目分管及工作专班”服务机制,组建专班、专组,安排专干全程负责推进服务。

在项目闭环管理机制的高效运行下,园区产业生态项目建设成效明显,37个重点项目现已完成新开工项目12个,计划今年内再开工10个项目,另外15个续建以及明年初开工的项目正有序推进。

新胜达和春邦从今年3月中旬开工以来,现已分别完成年内工程量的69.7%和79%,进展迅速。截至目前,园区37个重点产业生态项目均按时有序高效推进。

来源:新福建

福建日报APP-新福建9月23日讯(通讯员 沈怀德 文/图) 日前,在诏安工业园C区新胜达材料科技项目建设现场,只见1#厂房砖砌体全部完成,2#厂房1-11轴框架柱已浇筑;在B区的春邦实业项目,1号厂房已完成地下室及消防水池框架结构收尾,2号厂房已全部完工,3号厂房框架也完成正在砌墙收尾中。

责任挂钩机制。按照“一个项目、一名领导、一名干部、一份档案”的要求,确保思想、精力、人员、措施四到位。配备专门的工作力量,逐个项目制定攻坚计划和推进方案,细化分解项目推进的“时间表”和“路径图”,层层落实责任,使责任单位、分管(挂钩)领导、挂钩干部对挂钩项目的“保姆式”服务贯穿于项目谋划、招引、征迁、开工、建设以及生产经营的全过程,实现企业项目难题件件有人管、件件有反馈,强化项目目标、过程、进度管理。

协调配合机制。各项目挂钩领导、挂钩干部全程介入、主动跟踪、负责到底,全程参与项目建设工作,认真开展项目建设调研、督促工作,对于项目推进过程中存在的问题,每周召开一次项目协调会,着力解决项目融资、用地、用林、环评、征迁等问题,并及时将协调结果、协调时间、协调对象等情况填入重点项目分管及工作专班保障项目推进情况表并上报。

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